檢索結果：共5筆資料 檢索策略： "鄭仁偉".ccommittee (精準) and ckeyword.raw="衝突管理"
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本個案描述企業在面臨組織變革時，除本身員工抗拒及新加入團隊組織的融合性所造成的衝突及資源分配的問題。在企業面臨到轉型進而做組織變革時，在業務主管拓展業務上的接連失利且遭遇到員工抗拒進而做消極的抵抗，…
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本個案描述一家中小型建商「F建設公司」，主要從事土地開發、規劃興建住宅、商業大樓出租售規劃、科技廠房規劃及興建出售、生活科技產品開發、飯店開發及規劃等業務。自1994年成立以來，歷經房地產行業從谷底…
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個案公司中華電信是台灣國營企業中，民營化最成功的案例之一。然而，個案公司歷經電信總局、公司化到民營化，轉型過程一路走來跌跌撞撞，歷經低潮，還曾一度行動市占率輸給競業，電信龍頭寶座岌岌可危，隔年發生員…
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自2010年後，在全球數位化、網路寬頻化及互聯網多元發展的環境下，網際網路及物聯網，大數據，商業智慧及雲端運算等科技的興盛應用，許多產業的商業經營模式與作業方式，正隨資訊科技巨幅進步，面臨著巨大衝擊…
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在全球化的浪潮下，無論是任何行業或企業，都無法忽視國際市場的巨大潛力。尤其對於金融業，運用國際化策略已成為擴大業務規模和提高市場競爭力的重要手段。臺灣的證券商屬於金融產業中重要的一環，證券商總家數包…